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LIDERANÇA ÁGIL:

LIDERANDO PARA INOVAÇÃO E ADAPTABILIDADE

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Prepare-se para conduzir seu time e sua organização em cenários de incerteza por meio da agilidade

Prepare-se para conduzir seu time e sua organização em cenários de incerteza por meio da agilidade

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Para grande parte das organizações, sobreviver e prosperar no mercado hoje depende de uma mudança fundamental: tornar-se mais ágil.


No entanto, mais do que qualquer outro fator, a chave para uma transformação ágil bem-sucedida é que líderes, como você, desenvolvam mindsets e capacidades totalmente novas. O que pode ser mais desafiador do que parece!


Mudar um mindset - ou ajustá-lo ao novo contexto - não é uma tarefa fácil. Contudo, desenvolver o que a McKinsey chama de “agilidade interna” é o primeiro passo para liberar o potencial de liderar uma transformação ágil em qualquer organização.

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PARA IMPLEMENTAR A AGILIDADE COM SUCESSO NA SUA ORGANIZAÇÃO, VOCÊ LÍDER DEVE ABRAÇAR NOVOS MINDSETS E ESTAR DISPOSTO A APRIMORAR SUAS PRÓPRIAS CAPACIDADES.

Segundo a McKinsey, as empresas que conseguem realizar essa transformação com sucesso estão alcançando melhorias significativas de desempenho e saúde: maior crescimento, lucratividade, satisfação do cliente e envolvimento dos colaboradores.

Diante disso, você, líder, deve começar a transformar a estratégia em realidade a partir do mesmo ponto: preparando a si mesmo para um mundo ágil, cheio de desafios e incertezas.

Por isso, antes mesmo de falarmos de transformação digital, tecnologias disruptivas, Indústria 4.0 e outras temáticas que estão em alta, precisamos preparar e capacitar a liderança para, de fato, liderar a transformação ágil em suas empresas.


Para alcançar a tão sonhada agilidade do mundo exponencial, as organizações exigem líderes perspicazes (conscientes e responsáveis), confortáveis ​​com seus vários papéis (ambidestros e ágeis) e claros sobre seus caminhos e propósitos (articulados e adaptáveis).


Pensando nisso, construímos o treinamento Liderança Ágil, onde abordaremos novos mindsets e habilidades essenciais que você, líder, deve construir para guiar a transformação digital e ágil na sua empresa.


Você compreenderá quais posturas, comportamentos e, afinal, competências, a liderança precisa ter para que a agilidade seja aplicada na organização. Tudo isso a partir de cases práticos, boas práticas, e uma profunda interpretação do que há por trás do ágil.


Além disso, este treinamento é uma oportunidade de compreender a importância de inspirar as pessoas mesmo em cenários de incerteza, e quais as posturas necessárias para uma organização inovadora e altamente adaptável.

ESTE TREINAMENTO TEM COMO OBJETIVO

Auxiliar os líderes a identificarem prontamente quais mindsets e padrões organizacionais devem ser abandonados a fim de se construir uma organização ágil;

Apertar a tecla SAP do ágil, entendendo o que isso significa no mundo dos negócios;

Ampliar a visão dos líderes sobre quais aspectos culturais e processuais da organização precisam ser eliminados ou redesenhados a fim de se obter mais agilidade, inovação e adaptabilidade;

Gerar uma compreensão acerca dos próximos passos para implementar uma liderança ágil na sua organização;

Te munir de ferramentas e metodologias de como aplicar o ágil dentro das práticas cotidianas

  • Crescimentum |
    Auxiliar os líderes a identificarem prontamente quais mindsets e padrões organizacionais devem ser abandonados a fim de se construir uma organização ágil;
  • Crescimentum |
    Apertar a tecla SAP do ágil, entendendo o que isso significa no mundo dos negócios;
  • Crescimentum |
    Ampliar a visão dos líderes sobre quais aspectos culturais e processuais da organização precisam ser eliminados ou redesenhados a fim de se obter mais agilidade, inovação e adaptabilidade;
  • Crescimentum |
    Gerar uma compreensão acerca dos próximos passos para implementar uma liderança ágil na sua organização;
  • Crescimentum |
    Te munir de ferramentas e metodologias de como aplicar o ágil dentro das práticas cotidianas

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QUEM É O TRAINER?

Renata Curi | Sócio-diretor da Crescimentum

Renato Curi

Sócio-diretor da Crescimentum

Graduado em Administração de Empresas pela PUC-SP. Atuou nas indústrias multinacionais Unilever e Danone, onde liderou projetos nas áreas de Marketing e RH. É diretor do Centro de Gestão do Conhecimento na Crescimentum.


Especialista em condução de team buildings e coaching executivo. Especialista em Cultura Organizacional pelo Barrett Values Centre. Formado no curso “Leadership Foundations” com condução de Peter Senge. Exponential Innovation pela Singularity University. Battle-Tested Leadership Strategies for Executives em West Point Military Academy. Certificado em Agile Leadership pela Scrum Alliance.

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Setembro 2022
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SOBRE A CRESCIMENTUM

Somos parte do Cegos Group, líder mundial em T&D. Juntos já treinamos mais de 200.000 pessoas por meio do digital. A cada ano desenvolvemos mais 250.000 pessoas e atendemos mais de 20.000 empresas no Brasil e no exterior, com entregas em mais de 20 idiomas.

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