COMO AUMENTAR RESULTADOS GERINDO A CULTURA?
Aprenda como um processo de transformação cultural funciona na prática e os resultados alcançados pelo CPQD por meio da gestão da cultura
Com Guilherme Marback, Sócio-diretor da Crescimentum e um dos maiores especialistas em Cultura Organizacional da América Latina, e Sebastião Sahão, Presidente do CPQD.
DESCUBRA DE FORMA PRÁTICA COMO A GESTÃO DA CULTURA ALAVANCA OS RESULTADOS DE UM NEGÓCIO, POR MEIO DE UM CASE REAL!
Você já se perguntou por que, muitas vezes, a sua empresa não consegue alavancar resultados e atingir um novo patamar de organização?
Muitos CEOs, líderes e profissionais de RH gostariam de saber o que separa as organizações que estão tendo sucesso durante a crise, daquelas que lutam contra as dificuldades de alcançar resultados e garantir a sua perenidade.
A resposta para essa questão, sem dúvidas, é: a cultura organizacional! É crescente o número de executivos e membros de conselhos de administração que veem a cultura como um tema estratégico essencial para suas empresas.
76%
dos líderes corporativos brasileiros afirmavam que esse era um tema relevante em suas agendas
- Pesquisa empreendida pela PwC em 2019
60%
das empresas sentem a necessidade de mudança do modelo de trabalho e da cultura organizacional
- Pesquisa divulgada pela Deloitte com as “Respostas à crise da Covid-19”
FALAR DE CULTURA ORGANIZACIONAL SE TORNOU A CHAVE NÃO APENAS PARA SOBREVIVER À CRISE, MAS PARA EVOLUIR COM ELA!
“A crise é uma boa hora para construir cultura. As pessoas vão se lembrar do que você fez por elas nesses momentos”.
- Sara Blakely, fundadora e CEO da Spanx
“Cultura, em uma palavra, resume a melhor maneira de construir uma marca que dure pra sempre”.
- Tony Hsieh, CEO da Zappos
SE, DE UM LADO, A CULTURA PODE NOS AJUDAR A SUPERAR OS GRANDES DESAFIOS DO MOMENTO, POR OUTRO, ELA NOS PERMITE CAPTURAR AS GRANDES OPORTUNIDADES QUE FICARÃO "NA MESA"!
Nesse momento de crise e instabilidade, a gestão da cultura se tornou uma pauta ainda mais necessária para a perenidade de nossos negócios, e as empresas que identificaram isso, já estão realizando esforços para gerenciar suas culturas e sair à frente!
Afinal, nosso “jeito de ser” pode ser um aliado ou inimigo dentro de nossas organizações e, por meio da gestão da cultura organizacional, é possível alinhar a liderança à estratégia do negócio, guiando toda a empresa em uma direção em comum!
Nesta edição do Manhã com RH Online, Guilherme Marback, nosso head de Cultura Organizacional, estará ao lado de Sebastião Sahão, presidente do CPQD, para compartilhar como foi o processo de transformação cultural na empresa e quais foram os resultados de negócio alcançados pelo CPQD por meio da gestão da cultura.
O QUE VOCÊ VERÁ
Como sua organização pode alcançar um novo patamar por meio da gestão da cultura
De que forma uma grande empresa como o CPQD conseguiu se transformar em uma organização mais horizontal, ágil e alinhada
Os resultados que o CPQD alcançou por meio da gestão da cultura
Quais os benefícios da gestão da cultura neste momento de crise
PALESTRANTES
Guilherme Marback
Sócio-diretor da Crescimentum
Graduado em Economia pela PUC de Salvador e MBA Executivo no IBMEC. Atuou por mais de 20 anos como executivo em instituições de grande porte como Citibank, Banco Chase Manhattan e HSBC, onde foi líder de estruturas de grande complexidade.
Direcionou a sua carreira para a educação e desenvolvimento humano, inicialmente como Diretor de Desenvolvimento Organizacional do Centro Universitário Unijorge, onde atuou como CFO, acumulando as funções de Administração e RH da Instituição de Ensino Superior. Fez parte do Conselho de Educação, interagindo com o MEC para os projetos de aprovação e reconhecimento dos cursos acadêmicos.
Especialista em Transformação Cultural certificado pela Barrett Values Centre – Londres/UK e pela Hofstede Center – Haia/NL, Coach certificado pela Comunidade Internacional de Coaching (ICC), Certified Professional Behavioral Analyst e Certified Professional Values Analyst pela TTI Performance System.
Sebastião Sahão
Presidente do CPQD
Engenheiro de materiais pela universidade federal de São Carlos (1986) e mestre em engenharia de materiais polímeros reforçados pela universidade federal de São Carlos (1995). Pós-graduação em gestão empresarial pela FGV (2002) e extensão em gestão estratégica para executivos seniores – processos de internacionalização de empresas – Insead, Fointaibleau (2011).
Tem experiência na área de engenharia de materiais e metalúrgica, com ênfase em engenharia dos materiais. No CPQD foi diretor da diretoria de laboratórios e infraestrutura de redes, responsável pela montagem de vários laboratórios, sendo o de RFID e o laboratório 4g os mais relevantes e inéditos no país. foi vice-presidente de administração e finanças até 2014.
Atualmente é presidente do CPQD, presidente dos conselhos de administração da Padtec e da trópico, membro do conselho consultivo fundador do Hub Internacional para o Desenvolvimento Sustentável – HIDS (Unicamp), membro do conselho de administração da Telebrasil e membro do conselho deliberativo da Sistel.
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